Expertises
Les expertises de la Compagnie des Hôtels de France
Grande force de la Compagnie des Hôtels de France : son pôle centralisé au service du groupe et de chaque établissement.
Avec une approche méthodique qui combine satisfaction client et retour sur investissement, les équipes évoluent sur un principe d’amélioration continue, capables d’analyser en temps réel les forces et faiblesses de chaque établissement voire de chaque département afin de réagir et mettre en place les solutions efficaces pour préserver la réussite globale.
Direction administrative & financière
- Comptabilité (comptes sociaux et consolidés, encadrement des responsables financiers de chaque entité)
- Information financière et relations bancaires (gestion des opérations de haut de bilan, validation du contrôle de gestion groupe, amélioration des systèmes d’information de gestion, études d’investissements industriels et financiers)
- Management et prise de décisions (participation à la mise en place de nouvelles normes et réglementations, participation à la définition de la stratégie du groupe, animation de la communication financière et relation avec les investisseurs, supervision de l’audit interne, des affaires juridiques et fiscales, de la gestion des ressources humaines et des services généraux)
Direction des ressources humaines
- Politique RH (organisation performante, mise en place des processus et méthodes opératoires efficaces)
- Réglementation (respect de la réglementation sociale et des obligations légales)
- Recrutement (définition de la politique de recrutement, optimisation des moyens utilisés, fidélisation des équipes, gestion des carrières, formation)
- Marque employeur (définition et développement)
Contrôle des coûts
- Méthodes et procédures nécessaires au contrôle des coûts
- Suivi des budgets
- Estimation périodique des dépenses restant à engager ainsi que les provisions et les charges nécessaires
- Appréciation des impacts sur les coûts de chaque modification et proposition d’actions correctives si nécessaire
- Identification des risques et mise en place des mesures qui permettent la maîtrise des coûts
- Reporting interne et externe
Gestion opérationnelle
- Suivi des prestations et vérification des moyens techniques, humains et matériels mis en place pour leur efficacité et leur qualité
- Ajustement des besoins en matériels et consommables
- Garantie du bon fonctionnement, de l’entretien et de la réparation des matériels et des équipements
- Coordination des interventions et suivi des prestataires externes
Communication (animation & événementiel)
- Définition, mise en place et suivi des différents outils et supports de communication (site Internet, brochures, dépliants, programmes, communications numériques, gestion des média sociaux…)
- Organisation d’évènements (relations publiques) avec suivi de la communication avant et après
- Gestion des relations presse
- Coordination de la stratégie d’influence
- Veille médias et influenceurs
- Animation et croissance des communautés issues des réseaux sociaux
- Analyse des indicateurs et des retombées médiatiques
- Communication interne
